了不起的“中國造”，比Q7還霸氣，續航1000KM，或40萬

大多數情況下，不起的中為提高網站可讀性和易讀性而重寫網頁就夠了，但是在某些情況下選擇刪掉頁麵或者更新頁麵更加明智。

如果沒有niconico這樣一個更符合年輕人口味又可以大肆吐槽的平台，國造比Q7還霸氣像《為美好的世界獻上祝福!》這樣充滿崩壞畫麵的搞笑動畫也很難成為去年一月的黑馬之作。相比起穩定的Youtube，續航由於係統負荷力不足，niconico係統不穩定的狀況極其容易發生。

”川上量生隨即又補充道：不起的中“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發展的服務，而我們當初規劃這場競爭大概5年左右會告一段落。到了第二個月，國造比Q7還霸氣niconico的付費會員超過54000人，注冊ID超過了200萬。在2016年底的時候，續航niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。現在日本流行什麽動畫，不起的中看一看niconico就好作為一個二次元文化的聚集地，不起的中niconico無疑對日本的二次元產業尤其是動畫有著重要影響：憑借niconico這個平台而非傳統電視，一些動畫獲得廣泛關注並在網絡上迅速走紅。而在網絡上要怎麽“讓大家也會一起來看原本不那麽感興趣的內容”，國造比Q7還霸氣成為了川上量生等人創立niconico的一個重要動機。

續航niconico超會議的活動主旨是“在地麵上再現niconico的一切”。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，不起的中如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。如今，國造比Q7還霸氣她是一名熟練的FullStackRubyonRails開發者了。

續航開發這款app用了我半年的時間。』」現在在線教育項目很多，不起的中軟件開發的門檻在逐年降低。後來，國造比Q7還霸氣看到雜誌廣告介紹了「電腦」這個東西，不必外出也可社交，她馬上買了一部回來。——《約翰·克利斯朵夫》在人生黃昏之際，續航依然奮力向前，續航擴大自我的邊界，這種人，難道不是可以成為很多人的老師嗎?這2天，你可能已經知道了。

如果還有人問，「人生已經過了18250天，來敲代碼還來得及嗎?」我想，答案已經有了，「來得及。」在你眼前的，絕對不是一個遲暮老人，生命能量是那麽的充沛。

在東京TED大會上，79歲的若宮正子高舉雙臂，對著台下人們呐喊，“我有翅膀了!”大部分人在二三十歲上就死去了，因為過了這個年齡，他們隻是自己的影子，此後的餘生則是在模仿自己中度過，日複一日，更機械，更裝腔作勢地重複他們在有生之年的所作所為，所思所想，所愛所恨。克萊頓·博伊爾(ClaytonBoyle)是36歲成為軟件開發者的，他原本管理著一家小餐廳，還從事過房地產。當然，我隻會越來越老!我清醒，我堅持了下來，而且有所成效。81歲的若宮正子的App是利用MIT的Scratch開發而成。

」坦白說，如果他們連微信都不用，那說服的難度曲線會變得很陡峭。原本，Scratch目標是學習編程的青少年群體，在設計上，特意將編程的過程變得簡單易懂——而類似Scratch的工具還有很多。她上線了一個ExcelbyArt網站，讓其他銀發族了解，原來Excel也可以用來設計日本的傳統紋理。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

日本，有一位81歲的老奶奶，通過半年開發，成功上線一款人偶遊戲App。坦白說，電腦對於若宮正子來說，還是太陌生了些。

孝順，但社交的時間和機會大大減少。別人問她，為什麽要開發一款App?她說：我希望通過開發一款有趣的app來吸引老年人對智能手機的興趣。

裏麵一共有450名成員，平均年齡為66歲，有20名活躍會員的年齡超過80但是，目前看來，拉卡拉手環進展比較緩慢，“實際上我們對手環的進展並不滿意。事實上，拉卡拉此前就打算上市。同時，擬向拉卡拉創始人孫陶然等10名對象非公開發行股份募集配套資金不超過55億元。孫陶然彼時向時代周報記者披露，拉卡拉支付集團已進入輔導期，正在接受專業機構的上市輔導。2016年2月16日，西藏旅遊發布公告稱，公司擬作價110億元收購聯想控股、孫陶然等46名交易對方合計持有的拉卡拉100%股權。

一方麵因為A股的市盈率高;另一方麵是由於拉卡拉主要的服務對象和市場都在中國，現在仍立足於中國。拉卡拉的上市之路迎來實質性進展。

根據艾瑞谘詢《2016年中國銀行卡收單行業研究報告》統計，截至2015年12月31日，拉卡拉支付在銀行卡收單市場的份額與銀聯商務和通聯支付一道位於行業前三。其中，主要收入來源是收單業務，2016年1-9月，公司收單業務占比47.68%。

招股說明書顯示，拉卡拉支付公司前五大股東分別為：聯想控股股份有限公司占股31.38%，為公司第一大股東、孫陶然(占股7.67%)、達孜鶴鳴永創投資管理中心(有限合夥)(占股5.58%)、孫浩然(占股5.39%)和陳江濤(占股5.01%)、小米董事長兼CEO雷軍(占股1.132%)。”對於企業收單業務發展迅速的原因，拉卡拉解釋稱。

“公司股權分散導致股權結構存在一定的不穩定性，可能導致公司未來股權結構發生變化，進而影響公司經營的穩定性和連續性。截至2016年9月30日，拉卡拉支付的收單業務遍及全國337個城市，覆蓋超過350萬商戶，2016年1-9月收單業務交易金額超過8000億元;個人支付業務已在全國357個城市鋪設了近10萬台線下支付終端，同時，拉卡拉支付的手機客戶端等個人注冊用戶超千萬，2016年1-9月個人支付交易金額超過3000億元。拉卡拉稱：“目前，公司的企業收單業務板塊發展良好，商戶規模、交易總額不斷擴大，且2015年內開始經營的增值金融業務成長迅速，主營業務收入實現快速增長。去年10月，拉卡拉對自身業務進行調整，將旗下業務一分為二：分設拉卡拉支付集團和考拉金服集團。

招股書數據顯示，拉卡拉支付2016年1-9月營收約為19.94億元，淨利潤為2.12億元;2013-2015年，全年營收分別為6.17億元、9.15億元、15.88億元，淨利潤分別為-1.27億元、-1.97億元、1.24億元，營收與淨利潤均保持高速增長。2011年，拉卡拉同支付寶、財付通等一起，首批從央行手中拿到支付業務許可證，並擁有包括互聯網支付、銀行卡收單等在內的全部業務種類，成為第一批獲得央行頒發的全品類支付牌照企業之一。

孫陶然說：“聯想控股是我們單一最大的股東，但是對我們的經營並不控製，董事會按照董事會的表決規則表決，日常經營由總裁來負責，沒有實際控製人，現在拉卡拉董事會有七個董事，其中三個獨董，另外聯想有兩個董事以及我和另外一個股東，沒有誰是實際控製人。“發展到2015年以後，拉卡拉開始進入到一個相對成熟的時期，公司的收入規模以及業務都進入一個穩定發展階段，所以我們在2016年做了一次重組上市公司的嚐試。

”2013年至2016年1-9月，拉卡拉個人支付收入分別為2.04億元、2.39億元、2.11億元、1.11億元。數據顯示，拉卡拉的增值金融業務2015年末和2016年9月末，貸款餘額分別達到16.89億元和58.31億元，增幅245.27%。

3月3日，證監會公布的拉卡拉招股說明書顯示，拉卡拉支付擬在深交所創業板IPO，並擬發行不超過4001萬股新股。”進入2017年，拉卡拉支付向證監會遞交了招股說明書。如果拉卡拉支付成功上市，該公司將成為在A股上市的第一家第三方支付公司。此次擬上市的主體是拉卡拉支付。

”根據聯想控股出具的《關於未對拉卡拉支付股份有限公司實施控製的聲明函》，聯想控股對拉卡拉支付僅為財務性投資入股，以獲取投資收益為目的，不單獨或聯合謀求對公司的控製。值得注意的是，2015年，拉卡拉支付收單規模超過9000億元，增速超過300%。

之前他認為，拉卡拉在個人支付上還有一個機會，是“手環”。去年6月，西藏旅遊發布公告，宣布由於本次交易方案公告後證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化，各方無法達成符合變化情況的交易方案。

“2014年開始，以支付寶、微信為代表的新興移動支付方式以及移動支付正在改變用戶實現支付的接入方式，傳統的支付介質被新型支付方式所替代，公司對個人支付業務調整了經營策略，逐步降低在傳統個人支付業務板塊的投入，轉而專注新一代移動支付產品的研發和推廣，使得個人支付業務收入規模降低，毛利及毛利率都有所下降。也就是說，2016年1-9月的數字與2013年全年數字相比，下滑了將近一半。

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